
Кейс ASAP Digital
Авито Недвижимость: подписчики из профессиональной аудитории
Привлечение профессиональной аудитории через подборки тематических Telegram-каналов.
Помогаем команде управлять развитием Telegram-канала: понимать его роль, планировать содержание и привлекать подходящих читателей. Собираем источники трафика в общую программу и оцениваем рост вместе с удержанием, качеством аудитории и коммерческой задачей.
Определяем, кому адресован канал и какую задачу он решает для компании. Согласуем, что считаем полезным действием читателя и какие данные доступны для оценки. Проверяем содержание и готовность команды к регулярной работе. Если канал обслуживает несколько аудиторий, обсуждаем их приоритеты, чтобы редакционная программа сохраняла ясность.
Составляем перечень источников: тематические размещения, Telegram Ads, внешняя реклама и собственные точки контакта, если они подходят задаче. Разделяем бюджет и ожидаемые наблюдения по каждому инструменту. Согласуем материалы и календарь. Для разных способов продвижения фиксируем ограничения измерения, чтобы не сравнивать показатели, полученные по разным правилам.
Связываем рекламные обещания с планом публикаций и ответственностью команды. Уточняем, кто предоставляет экспертизу, готовит материалы, согласует сообщения и отвечает читателям. На старте определяем правила работы с чувствительными темами и коммерческими публикациями. Это позволяет поддерживать содержание во время привлечения аудитории, а не заниматься редакцией только после размещения рекламы.
Сопоставляем расходы, подписки, доступные показатели чтения и отписок. Дополняем данные обратной связью от команды, если канал должен приводить обращения. В отчёте формулируем, какие источники продолжать, какие рубрики развивать и где нужно изменить ожидания аудитории. При этом не выдаём общий прирост подписчиков за подтверждённый вклад каждого размещения.
Задачи, выполненные работы и материалы из кейсов for:what и ASAP Digital.

Кейс ASAP Digital
Привлечение профессиональной аудитории через подборки тематических Telegram-каналов.

Кейс ASAP Digital
Ведение профессионального канала: редакционные материалы, экспертный контент и опросы.
Да. Мы согласуем границы ответственности и требования к материалам, которые нужны для продвижения. Внутренняя редакция может вести содержание, а программа привлечения будет опираться на её календарь.
Сначала выбираем роль канала: поддержка экспертизы, информирование, работа с сообществом или другая задача. Затем определяем доступные признаки её выполнения, не приписывая каналу неотслеживаемую выручку.
Опишите продукт и цель – обсудим состав работ, данные и критерии результата.